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Alors que Ford accuse une perte de 19,5 milliards de dollars sur sa stratégie électrique, Volvo se démarque avec un discours résolument optimiste. Håkan Samuelsson, PDG du constructeur suédois, affirme depuis Stockholm que ses véhicules électriques génèrent déjà des bénéfices et que cette rentabilité ne fera que s’améliorer. Une position qui tranche avec les difficultés rencontrées par nombre de ses concurrents sur ce marché en pleine mutation.
Le dirigeant va plus loin en prédisant qu’une voiture électrique coûtera probablement moins cher qu’un véhicule thermique d’ici cinq ans. Cette projection s’appuie sur les résultats actuels de Volvo, qui revendique une rentabilité accrue grâce à son portefeuille électrique. “Notre entreprise est plus profitable maintenant que nous avons des véhicules électriques”, déclare Samuelsson, précisant que sans cette gamme électrique, Volvo afficherait des volumes et des profits inférieurs.
La stratégie de Volvo repose sur un équilibre subtil entre volume et marge. Samuelsson reconnaît que les marges sur les véhicules électriques restent inférieures à celles des modèles thermiques, mais insiste sur leur caractère profitable. “Nos voitures électriques actuelles ont une marge plus faible, ce n’est pas un secret, mais elles sont rentables”, explique-t-il. Cette approche contraste avec celle de constructeurs qui vendent leurs modèles électriques à perte pour conquérir des parts de marché.
L’augmentation des volumes de vente compense cette réduction de marge unitaire, créant un cercle vertueux pour la rentabilité globale. Cette stratégie permet à Volvo d’éviter le piège dans lequel sont tombés certains concurrents, qui subventionnent leurs ventes électriques au détriment de leur équilibre financier. Le constructeur suédois mise sur une croissance organique plutôt que sur une course effrénée aux parts de marché.
Le nouveau Volvo EX60 2027 illustre parfaitement la direction prise par le constructeur pour améliorer la rentabilité de ses véhicules électriques. Ce modèle intègre des méthodes de fabrication révolutionnaires, notamment l’intégration cellule-carrosserie et les mégamoulages. Ces innovations permettent de réduire considérablement les coûts de production tout en maintenant la qualité et les performances attendues.
Les moteurs développés en interne représentent un autre levier d’optimisation des coûts. En maîtrisant cette technologie clé, Volvo réduit sa dépendance aux fournisseurs externes et améliore ses marges bénéficiaires. Samuelsson indique que ces changements rapprochent la rentabilité de l’EX60 électrique de celle de son équivalent thermique, marquant une étape importante vers la parité économique entre les deux technologies.
L’approche de Volvo concernant les batteries révèle une philosophie pragmatique face aux défis technologiques. Plutôt que d’attendre les hypothétiques batteries solid-state, le constructeur optimise les technologies actuelles. L’intégration directe des cellules dans la carrosserie, abandonnant le principe des “poupées russes” avec leurs multiples boîtiers, représente une avancée significative pour réduire les coûts.
Cette approche “cell-to-body” élimine les structures intermédiaires coûteuses et améliore l’efficacité de l’ensemble. Samuelsson estime que l’évolution des chimies de batteries vers les technologies LFP (lithium fer phosphate) permettra de réduire les coûts des matières premières, même si cela implique quelques compromis sur l’autonomie. Voici les avantages de cette approche :
L’analyse des différents modèles Volvo révèle des disparités dans l’atteinte de la parité économique entre électrique et thermique. Voici un aperçu de la situation actuelle :
| Modèle | Version électrique | Équivalent thermique | Parité des marges |
|---|---|---|---|
| Compact | EX60 (2027) | XC60 | Quasi-atteinte |
| Premium | EX90 | XC90 | En cours d’amélioration |
Cette progression vers la parité économique s’explique par l’optimisation continue des processus de production et la baisse programmée des coûts des batteries. Le modèle EX90, bien qu’affichant des marges inférieures à son homologue XC90, reste profitable et bénéficie des améliorations technologiques développées pour l’ensemble de la gamme.
La philosophie de Volvo privilégie l’amélioration continue plutôt que l’attente de technologies hypothétiques. Samuelsson met en garde contre la tentation d’attendre les solutions parfaites, estimant que “si vous attendez cela, vous ne serez probablement plus sur le marché”. Cette approche pragmatique permet au constructeur de rester compétitif tout en développant son expertise.
L’évolution des chimies de batteries vers des solutions moins coûteuses comme les LFP illustre cette stratégie d’adaptation. Même si ces technologies impliquent des compromis sur l’autonomie, Samuelsson anticipe que les performances atteindront un niveau suffisant pour que les consommateurs cessent de s’en préoccuper. Cette transition permettra alors de se concentrer sur la réduction des coûts, à l’image de l’évolution des réservoirs de carburant vers des matériaux moins onéreux une fois leur capacité jugée satisfaisante.
Les prévisions de Volvo s’appuient sur une analyse rigoureuse des tendances technologiques et économiques. La convergence entre la baisse des coûts des batteries, l’optimisation des processus de production et l’amélioration des volumes de vente dessine un avenir où l’électrique deviendra naturellement plus attractif économiquement que le thermique.
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