Selon Ferrari, sa première voiture électrique est déjà un véritable succès
Quand Ferrari dévoile sa première voiture électrique, le monde entier a un avis. Et cette fois, l’avis général n’a pas […]
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Toyota vient d’officialiser l’abandon du développement de la berline électrique Lexus LF-ZC, un modèle qui devait incarner le virage technologique du constructeur japonais dans le haut de gamme. Présentée en grande pompe au Japan Mobility Show de 2023, cette voiture promettait beaucoup. Trois ans plus tard, le projet est enterré, et les raisons méritent qu’on s’y attarde sérieusement.
Dévoilée sous forme de concept en 2023 à Tokyo, la Lexus LF-ZC était annoncée comme la vitrine technologique de Toyota pour les années à venir. Le constructeur avait prévu une mise en production pour 2026, avant de reporter l’échéance à mi-2027. Selon un rapport du quotidien économique japonais Nikkei, la décision est désormais définitive : la LF-ZC ne sera pas produite, du moins pas dans un avenir prévisible.
Ce qui devait faire la force de ce modèle reposait sur plusieurs innovations majeures. Toyota envisageait notamment d’utiliser la technologie de gigacasting, consistant à diviser la caisse du véhicule en trois blocs — avant, centre et arrière — pour réduire les coûts d’assemblage, à l’image de ce que Tesla pratique déjà. Le cockpit, baptisé “Intelligent Cockpit digitalisé”, devait fonctionner grâce à la plateforme logicielle maison Arene OS, avec une intelligence artificielle capable d’adapter les recommandations de conduite aux habitudes de l’utilisateur. Le tout s’appuyait sur des batteries prismatiques haute performance censées offrir deux fois l’autonomie des voitures électriques classiques, avec une vitesse de recharge nettement supérieure à ce que propose le marché actuel.
Le rapport de Nikkei invoque un “ralentissement mondial des ventes de véhicules électriques” pour justifier cette décision. Or, ce constat est inexact : à l’échelle planétaire, les ventes de voitures électriques continuent de progresser. Ce qui est en revanche réel, c’est le changement de politique industrielle aux États-Unis sous l’administration Trump, qui modifie les conditions d’accès au marché américain pour les constructeurs étrangers. Dans ce contexte, Toyota estime apparemment qu’une berline électrique haut de gamme n’aurait pas trouvé son public sur ce marché prioritaire.
Toyota préfère désormais concentrer ses ressources sur des SUV de grande taille et d’autres modèles, majoritairement thermiques. Ce repositionnement n’est pas une surprise : le constructeur a toujours défendu sa stratégie dite “multi-pathway”, qui consiste à maintenir en parallèle toutes les technologies disponibles — électrique pur, hybride rechargeable, hybride classique, pile à combustible et moteur thermique. Cette approche, souvent présentée comme pragmatique, a aussi l’inconvénient de disperser les investissements et de ralentir les décisions stratégiques.
Pour mesurer ce que représente cet abandon, il est utile de rappeler les caractéristiques que Toyota avait promises pour cette berline :
Ces promesses restent sur le papier. Et il faut reconnaître que Toyota a une longue habitude d’annoncer des projets électriques ambitieux qui finissent par être retardés ou abandonnés. La LF-ZC s’inscrit malheureusement dans cette continuité.
Paradoxalement, Toyota n’est pas totalement absent du marché des voitures électriques. Ses ventes ont progressé de 42 % en 2025, atteignant 190 000 véhicules électriques vendus à l’échelle mondiale. Ce chiffre est porté par deux modèles distincts : le bZ4X, désormais commercialisé sous l’appellation “bZ” aux États-Unis dans sa version révisée, et le bZ3X, un modèle d’entrée de gamme produit en Chine qui rencontre un vrai succès commercial. Au premier trimestre 2026, le Toyota bZ s’est même hissé à la troisième place des ventes de voitures électriques aux États-Unis, derrière les Tesla Model Y et Model 3.
Ces résultats montrent que la marque sait vendre des véhicules électriques accessibles et bien positionnés. Ce qui lui fait encore défaut, c’est une véritable vision à long terme dans le haut de gamme et une chaîne d’approvisionnement autonome. Sur ce point, le contraste avec BYD est frappant : le constructeur chinois maîtrise en interne la quasi-totalité de sa chaîne de production, des cellules de batterie aux logiciels embarqués. Toyota, lui, dépend de BYD et d’autres acteurs technologiques chinois, non seulement pour ses ventes en Chine, mais aussi sur certains marchés internationaux. C’est une dépendance structurelle qui pèse sur sa capacité à innover rapidement et à prendre des risques industriels.
Toyota affirme vouloir continuer à développer les technologies associées à la LF-ZC — gigacasting, batteries solides, logiciels embarqués — avec l’intention d’explorer à terme le lancement d’un nouveau véhicule électrique de nouvelle génération. Ces technologies pourraient également être intégrées à des modèles thermiques ou hybrides. Mais sans engagement calendaire précis, ces annonces ressemblent davantage à un plan de communication qu’à une feuille de route industrielle. Les prochaines années diront si Toyota parvient à transformer ses promesses technologiques en produits réels, avant que l’écart avec ses concurrents ne devienne difficile à combler.
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